(记者龙滢)昨日，中商集团迎来历史性的一刻——43岁的郝健接任严规方为中商集团董事长。执掌中商22年的严规方退休离任。这意味着，中商“严规方时代”画上句号。

 

　　昨日上午，在中商广场47楼召开的中商集团2009年度第一次临时股东大会上，三名武汉中商(8.81,-0.18,-2.00%)股东出席，代表股份115，098，361股，占上市公司有表决权总股份的45.82%，全票通过了郝健、熊佑良、刘自力、朱定志、李涛、赵曼、李光、唐建新等8人为公司第七届董事会董事。随后召开的董事会上，郝健被选举为本届董事会董事长，任期三年。

 

　　另外，董事会聘请熊佑良为中商集团总经理，易国华、朱定志、李鸽珍为副总经理，任期三年。

 

　　郝健，43岁，中共党员，硕士，助理研究员。历任武汉工业大学材料系团委书记、科研处信息科科长，武汉国有资产经营公司部门经理、团委书记、董事会秘书、总经理助理兼华汉投资管理有限公司董事长，武汉市武昌区政府副区长(挂职)，现任武商联董事、副总经理。

 

　　最后一次会议

 

　　这是一个晴朗的早晨。站在中商广场47楼看外面，中南路上车水马龙，繁华热闹尽收眼底。

 

　　9：00，身着灰白相间细格子衬衣、手夹公文包的严规方照例乘电梯上中商广场45楼，随后走上两层楼梯，到达他的办公室。他随手关上门。这位引领中商走过22年风雨路的老人，是否特意在他那间宽敞的办公室向外鸟瞰中南路的繁花似锦。

 

　　9：15，严规方步入会场。9：20，严规方宣布：“开会啦。”这是他最后一次主持中商的会议。议程是关于董事会换届和监事会换届的两项议案。会议按既定的流程在进行。

 

　　严规方依旧抽着烟，一如以往主持过的任何会议一样，平静，认真。只是偶尔翻动他手中的“2009年第一次临时股东大会”的材料夹。

 

　　在股东投票表决时，有一段空白期。会场格外安静。严规方偶尔扭过头，与坐在他左手边的一位中年男士细语。稍后得知，这位男士就是此次会议后不久诞生的中商新掌门，他将从严规方手中接过接力棒，带领中商人开启中商新的时代。

 

　　严规方没有回避媒体记者的镜头，在他的脸上，只有两个字：平静。

 

　　9：40，严规方宣读表决结果：两项决议全票通过。

 

　　三个对得起 三个对不起

 

　　当律师宣布当天股东大会“全票通过”的表决结果后，作为主持人的严规方宣布“第一次临时股东大会结束”，接下来，他并没有起身离座，而是作出他作别中商的告白。

 

　　六个字概括自己

 

　　严规方说，临时股东大会一结束，我就正式退出中商董事长职位了。我参加工作42年，在中百干了16年，中商26年，担任企业领导干部36年。我用六个字来概括自己：精心、尽责、敬业。

 

　　三个“对得起”

 

　　“我想对大家说的是，三个‘对得起’。”严规方说：“一是对得起自己；二是对得起企业；三是对得起社会。”

 

　　三个“对不起”

 

　　“还有三个‘对不起’。一是对不起家人。这些年来，我没有陪过家人逛过一次街；二是对不起干部职工，我平时要求严厉，同时职工的收入增长不太快；三是对不起股东，尽管对股东有回报，但与好企业相比，回报仍有差距。”“第一个‘对不起’马上就可实现了，第二个和第三个‘对不起’，交给了新一届董事会和董事长。但我相信，长江后浪推前浪。”严规方说。

 

　　处理好三大关系

 

　　郝健说，接任之后，会处理三个方面的关系。

 

　　一是继承与创新的关系。中商积累了大量的人力、物力、财力等资源，但企业不能因循守旧，消费者的需求是不断地变化的，今后，要满足消费者的多变的需求。

 

　　二是处理好规模与效益的关系。企业要发展，一定要提高企业的经营质量。今后，企业规模有增长，也要落实到如何让员工有更多的成长空间，让股东有更好的回报。

 

　　三是处理好眼前与长远的关系。上市公司发展的要求是企业具有可持续性，要做长远的计划，不能急功近利。谈具体点，如中商门前修地铁，如何通过经营策略的变化来应对。下一步，为中商制定长远发展战略，也正在酝酿之中。

 

　　语录

 

　　“我和严董只不过是换了个位置——接下来，严董在武商联坐得多些，我在这边(中商)坐得多些。”“我既是武商的董事，也是武商联的董事，现在中商这边，这些并不冲突，武商与中商是一种竞合关系。”“今年五月份以来的零售增幅较前一阶段有明显提升，表明市场信心在恢复。目前当务之急是扎扎实实抓工作，应对金融危机。”